在高速公路项目建设周期中，前期工作具有政策性强、协调面广、审批环节复杂、运作周期长等特点，是决定项目高质、高效实施的关键所在。近年来，江西交投集团项目管理公司充分利用专业化、集约化优势，紧扣“高质量”关键词，持续深化项目建设管理改革，运用“三化方法”抓紧抓实项目前期工作，实现从“能办手续”向“快办、办好”转变，以更高质量、更高效率推进项目前期工作，推动项目早落地、早实施 。

　　运用“标准化”流程为实操提供指南

　　标准化的流程有助于提高组织效率、确保工作质量。由该公司主导编制的《江西省高速公路前期工作手册》今年4月由省交通运输厅印发。该手册从便于工作推进的角度，重点站在项目建设单位视角，结合土地、林业、水利、生态环境等行业最新要求，系统梳理项目从选址选线到开工建设前全过程前期工作的关键流程、审批要点及重要报件行文模版，为项目前期工作提供了具体实操指南。今年以来，南丰至南昌、寻乌至赣州等4个正在加快推进前期工作的拟建项目未出现因报件质量不合格而被退回重审的情况，目前上述项目工可报告均已通过省交通运输厅行业预审。

　　采用“信息化”手段提升管理效能

　　近年来，江西交投集团项目管理公司不断深化数智平台建设，研发上线了“前期管理”模块，从管理者和使用者两个角度来考虑功能需求的布设。一方面构建“一张图”指引。以报批者发起行文审查程序为主线，报批程序关键节点为支线，进一步简化、优化前期工作全过程流程“一张图”，固化行文模版，使各阶段前期工作流程清晰、责任明确、程序规范，避免出现后续项目办推进前期报批程序无章可循的情况。另一方面搭建前期管理“好助手”。以使用快捷流畅为原则，实现了政策法规更新提醒、关键信息速览、制定计划、工作提醒、资料存储等功能，进一步提升前期工作全过程集中管理效率。

　　锻造“专业化”队伍提高协作效率

　　该公司利用集约化优势，打造了一支业务精干、沟通协调能力强的综合型项目前期管理人才队伍。固定专人分业务对口发改、自然资源、交通、水利、林业、农业、文旅、铁路等行政职能部门，放低姿态，第一时间主动出击，做到勤跑、勤跟、勤沟通，与各单位建立长期友好关系，保持动态跟踪、掌握政策动向。与此同时，加强与上级部门、地方政府等横纵向有关方的沟通衔接，增强各方合力、争取更多支持，高质、高效解决推进中的堵点、难点，进一步压缩排队审批时间，提高前期报批效率。近年来，在各方协作支持下，顺利保障了梨东改扩建、昌金改扩建、遂大、通铜、萍乡绕城等一批重大高速公路项目如期开工建设。尤其是今年，南昌北二绕项目在各方努力下，用地预审专题在5个月内取得自然资源部批复，较以往其他项目提前至少4个月时间。

　　下一步，该公司将持续优化前期工作管理机制。以专业化、集约化为主线，积极探索“投资人”“省地共建”新模式下的前期工作新路径，深抓细抓项目前期支撑性、约束性专题论证工作，适时建立专题论证内审机制，推动高速公路设计与土地等其他行业专项统筹协调、相互耦合，进一步促进项目建设降本、增效，为高水平交通强省建设贡献更大力量。（万俐）

　　

原文链接：http://jt.jiangxi.gov.cn/art/2024/8/21/art_32668_4986037.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。